统一思想谋发展，凝聚合力启新程 yp街机召开2026年工作会议
颁布功夫：
2026-03-10
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统一思想谋发展，凝聚合力启新程
yp街机召开2026年工作会议
3月6日至7日，yp街机在韶山召开2026年工作会议。公司党委书记、董事长刘干江，副董事长龙绍飞，辅导班子成员、治理照拂及中高层治理人员参会，会议由公司党委副书记、总经理成希军主持。
3月6日上午，整个与会人员集体前往毛泽东铜像广场，敬献花篮，在红色圣地罗致奋进力量，为会议奠定了坚实的思想基础。
随后，会议进入贸易治理者汇报环节。各业务板块掌管人具体汇报2025年度关键指标实现情况，并萦绕2026年指标规划具体执行蹊径与战术；惚谌葜泵嫘幸登飨蛴胧谐√粽，提出强化供给链韧性、推动技术创新、优化成本结构等差距化发展思路。
公司党委副书记、总经理成希军在听取汇报后，结合各板块现实情况，明确公司2026年整体关键经营指标，要求各单元将指标分化到位、责任落实到人，为整年工作设置清澈导向。
3月6日下午，会议进入中高层治理者述职环节。公司党委副书记、常务副总经理贺娟率先述职，随后总工程师周彤、财政总监张伏林等二十余位治理者顺次登台，萦绕年度KPI达成情况、主题工作推动、问题反思与将来打算进行全面汇报。述职内容扎实深刻，寂仔量化总结与案例分解，也蕴含对行业趋向与治理实际的深度思虑。本次述职不仅是对从前一年工作的集中检阅，更是统一思想、压实责任、强化协同的沉要过程，有效提升了治理团队的战术执行力。
3月7日上午，会议聚焦战术钻研。成希军总经理指出“十五五”是公司实现“双百电化”战术指标的关键阶段，必须对峙战术引领，在坚韧一次电池资料根基盘的同时，萦绕新能源资料打造第二增长曲线，通过创新与鼎新提升主题竞争力。
在自由钻研环节，与会人员踊跃讲话。各人一致以为，公司应进一步明确“全球锰基资料全价值链创造者、新能源资料产业可持续发展标杆”的战术定位，持续优化业务结构，强化研发与市场联动，并通过体造机造创新引发组织活力。
3月7日下午，会议进入总结阶段。
公司党委班子成员逐一讲话后，总经理成希军就2026年工作作部署讲话。他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级的关键一年。面对复杂表部环境，实现高质量发展必须依附“日拱一卒”的扎实经营，将巨大战术分化为日常业务中的具体行动。他指出，业务发展的主题在于持续提升市场竞争力。他要求，成熟业务要将精益出产做到极致，强化供给链治理，自动向供给链要效益、要效能、要竞争力。整个干部务必“主作为为、敢于担任”，将战术意图转化为切实成就。
副董事长龙绍飞对会议成就及各业务板块展示出的清澈思路与有力行动暗示注定。他强调，面对时期刷新带来的不确定性，公司必须对峙“做正确的事、正确地做事”，自动拥抱刷新，致力于打造新质出产力。他指出，电化科技作为集团的“根基盘”和“不变器”，其不变发展至关沉要。为此，他系统论述了集团赋能上市公司高质量发展的三大蹊径：一是自动预判风险、提前布局应对，不休夯实发展确定性；二是强化协同与系统赋能；三是注入身分新动能，为企业发展注入悠久动力。最后，他着沉强调“风险节造前移”的极端沉要性，号召整个同仁统一思想，全力执行，将蓝图转化为实效。
会议最后，党委书记、董事长刘干江作总结讲话。他首先高度注定本次会议在统一思想、凝聚共识、明确战术指标方面获得的成就，达到预期成效。他出格点评了述职环节，以为各人筹备充分、思虑深刻，展示出优良的心灵形貌与专业见解，同时也能坦诚面对问题与挑战。他强调，治理干部必须具备“承先启后”的能力，既要深刻领会上级战术意图，更要长于将其转化为团队可执行的具体工作。同时，他激励干部在坚定执行战术的同时，也要敢于提出建设性反馈，以常态化沟通、多轮协同、求实推动，确保战术持续优化、高效落地。
刘干江还深情回首了从前五年集团与电化科技的沉大汗青成就。五年来，集团实现了稳重运营与信誉等级的提升，更实现了深刻的文化融合与战术聚焦，为将来发展奠定了坚实基础。同时，他注定了电化科技EMD根基盘提供的不变支持，以及在新能源资料领域进行的前瞻性索求与布局，为寻找和造就第二增长曲线储蓄了可能性。
贯彻落实好这次韶山会议心灵意思沉大，刘干江要求整个干部职工：
一是必须设置弘远指标，始终坚定“没有退路就是最大成功”的信想。刘干江董事长警示，在强烈的市场竞争与时期刷新中，唯有以“没有退路”的刻意、“逼”一把的勇气持续创新、突破，能力赢得生计与发展空间。他号召整个干部员工打开格局、提高站位，站在更高层面思虑问题，承担起更大责任。
二是面向将来，必须聚焦主业、深入协同。刘干江明确“十五五”期间主题发展蹊径：坚定聚焦锰基资料及新能源资料两大主业，两全推动资源循环等有关产业；全面深入与集团的战术协同，依附集团平台获取支持。
三是必须创新模式，加强体造机造鼎新。刘干江强调，2025年公司已对干部治理系统进行结构性优化，干部述职工作获得显著功效，公司党委也将高度器沉述职了局的使用。下一步，必须进一步突破传统思想定式，萦绕人才梯队建设、干部在岗治理、风险防控等沉点环节，积极索求创新，加快构建越发矫捷高效的市场化运营机造，全面引发干部职工的创新活力与奋斗周到，为持续发展注入强劲动力。
四是必须铸造组织能力，造就卓越文化。刘干江强调，战术的最终落地依赖坚实的组织能力与优良的文化。他要求：持续铸造“高低同心、高低同欲”“力出一孔、利出一孔”的组织能力，营造包涵创新的环境，成立合理的容错机造；深入人才建设，推进人才互换，优化行列结构，美满激励系统；系统凝练拥有壮大内驱力的企业文化，总结党建引领、产业报国、担任作为蹬着秀实际，打造国企高质量发展标杆。
蓝图已经绘就，关键在于落实。刘干江号召整个党员干部职工要以这次韶山会议为新起点，坚定信念、锐意进取，全力冲刺2026年经营指标，奋力书写高质量发展杰出答卷，共同迈向“双百电化”的壮阔将来。
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